如何制定企业培训袁亚非三胞集团课程计划？
袁亚非 从满足企业经营需三胞集团袁亚非要的角度讲，企业培训三胞集团袁亚非：长期目的，即满足企[url=http://bbs.ifeng.com/viewthread.php?tid=14825744]三胞集团袁亚非[/url长期目的，即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动；年度目的，是为了满足企业年度经营对财务管理需要而采取的培训活动；再次是职位目的，管理培训是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动；最后是个人目的，公司培训是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的企业培训。因此，企业在制定年度培训计划时，就必须根据这四个方面的需求来进行策划，公司内训其具体步骤为：
最重要的一步：向财务管理咨询公司进行财务咨询，咨询公司进行需求调查，即根据培训的不同目的，展开培训需求调查。 对于企业内训计划，需向总经理一级的领导进行咨询，通过分析企业经营战略、人力资源开发战略和企业财务管理情况，确定相应的培训管理目标。
对于满足年度经营计划需要的项目，要向各部门调查，以面谈和分析部门年度工作计划的方式，确定各部门通过培训来配合和推动的项目。
对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级企业管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。
对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调查，财务总监以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。
在根据需求来进行调查后，可以开展以下几个步骤：
第二步：分析数据，总结差距和根源－也就是明确组织能力、员工素质技能与业务目标要求的差距；明确差距的根源及解决方法；明确通过财务管理培训可以解决的差距及培训解决办法。
第三步：制定培训解决方案，步骤如下：明确方案涉及的培训项目；评估现有的培训资源；人手、资金、课目、财务培训讲师等（在财务咨询公司聘请优秀的财务咨询专家或财务顾问至关重要）；确定培训重点项目和常规项目，确定培训工作的重点；确定培训需进行的课程开发、师资培养、建设系统、确定培训计划和培训预算。
确定培训课程，可以到有实力的管理咨询公司或财务培训公司咨询，有那些公开课和企业培训项目，以此制定培训课程计划。
第四步：培训计划的沟通与确认,这要求做好培训报告。首先，明确报告的目的。这主要是获得培训相关的部门、财务管理者和员工的支持，以便培训计划的落实。其次，要说明报告的内容。如培训的出发点、培训要解决的问题、培训的方案和行动计划、希望得到的支持等。再次，要注意报告的方法。报告方法是否得当，关系到培训计划能否在培训部门内部，获得统一的认识。也关系到主管领导和公司管理层对培训顾问、培训时间、培训效果追踪的承诺。
良好的计划是成功的一半。当培训计划是在为企业经营和业务发展提高帮助，是在为管理者提高整体绩效时，培训将发挥出最大的作用。
下附某外商投资企业协会2006年度财务管理培训计划
一.专题培训班
会计准则与会计制度（3天）
以2004年新颁布会计准则为主
税务计划（3天）
1、近期我国税制改革及调整趋势
2、纳税筹划实务
3、国际避税
全面预算管理与内部控制（3天）
1、企业预算管理概论
2、预算的编制与控制
3、典型案例剖析
财务分析与管理 （3天）
模块一：经营分析与评估：以财务报表为基础
1、利用财务报表进行经营分析的框架
2、企业经营战略分析
3、会计分析
4、财务分析
5、前景分析
模块二：评价企业的流动性和经营效率
模块三：现金流量分析与评价
模块四：盈利能力、风险和发展能力的诊断
模块五：制定能够创造价值的投资决策
财务管理与内部控制
1、如何识别价值活动类型，如何构造本公司的价值链？
2、作业成本计算(ABC)与作业成本管理(ABM)
3、如何将作业成本计算、作业成本管理与战略成本管理结合起来
4、分析顾客的盈利能力，分析供应链
5、非财务业绩评价体系——平衡记分卡
二、非财务经理的财务课程培训班
非财务人员的财务管理 （3天）
1、对财务会计知识的认识
2、如何管理资产
3、投资决策以及业绩评价
4、融资决策
5、财务报告信息的深层剖析
（完）
附湖北某知名财务总监认证培训机构 2007年公开课程大纲
《企业战略》
《绩效管理》
《财务报表解释》
《预算管理与内部控制》
《财务战略》
《纳税筹划》
《剑桥高级财务管理》
如何制定企业培训袁亚非三胞集团课程计划？
袁亚非 从满足企业经营需三胞集团袁亚非要的角度讲，企业培训三胞集团袁亚非：长期目的，即满足企[url=http://bbs.ifeng.com/viewthread.php?tid=14825744]三胞集团袁亚非[/url长期目的，即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动；年度目的，是为了满足企业年度经营对财务管理需要而采取的培训活动；再次是职位目的，管理培训是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动；最后是个人目的，公司培训是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的企业培训。因此，企业在制定年度培训计划时，就必须根据这四个方面的需求来进行策划，公司内训其具体步骤为：
最重要的一步：向财务管理咨询公司进行财务咨询，咨询公司进行需求调查，即根据培训的不同目的，展开培训需求调查。 对于企业内训计划，需向总经理一级的领导进行咨询，通过分析企业经营战略、人力资源开发战略和企业财务管理情况，确定相应的培训管理目标。
对于满足年度经营计划需要的项目，要向各部门调查，以面谈和分析部门年度工作计划的方式，确定各部门通过培训来配合和推动的项目。
对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级企业管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。
对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调查，财务总监以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。
在根据需求来进行调查后，可以开展以下几个步骤：
第二步：分析数据，总结差距和根源－也就是明确组织能力、员工素质技能与业务目标要求的差距；明确差距的根源及解决方法；明确通过财务管理培训可以解决的差距及培训解决办法。
第三步：制定培训解决方案，步骤如下：明确方案涉及的培训项目；评估现有的培训资源；人手、资金、课目、财务培训讲师等（在财务咨询公司聘请优秀的财务咨询专家或财务顾问至关重要）；确定培训重点项目和常规项目，确定培训工作的重点；确定培训需进行的课程开发、师资培养、建设系统、确定培训计划和培训预算。
确定培训课程，可以到有实力的管理咨询公司或财务培训公司咨询，有那些公开课和企业培训项目，以此制定培训课程计划。
第四步：培训计划的沟通与确认,这要求做好培训报告。首先，明确报告的目的。这主要是获得培训相关的部门、财务管理者和员工的支持，以便培训计划的落实。其次，要说明报告的内容。如培训的出发点、培训要解决的问题、培训的方案和行动计划、希望得到的支持等。再次，要注意报告的方法。报告方法是否得当，关系到培训计划能否在培训部门内部，获得统一的认识。也关系到主管领导和公司管理层对培训顾问、培训时间、培训效果追踪的承诺。
良好的计划是成功的一半。当培训计划是在为企业经营和业务发展提高帮助，是在为管理者提高整体绩效时，培训将发挥出最大的作用。
下附某外商投资企业协会2006年度财务管理培训计划
一.专题培训班
会计准则与会计制度（3天）
以2004年新颁布会计准则为主
税务计划（3天）
1、近期我国税制改革及调整趋势
2、纳税筹划实务
3、国际避税
全面预算管理与内部控制（3天）
1、企业预算管理概论
2、预算的编制与控制
3、典型案例剖析
财务分析与管理 （3天）
模块一：经营分析与评估：以财务报表为基础
1、利用财务报表进行经营分析的框架
2、企业经营战略分析
3、会计分析
4、财务分析
5、前景分析
模块二：评价企业的流动性和经营效率
模块三：现金流量分析与评价
模块四：盈利能力、风险和发展能力的诊断
模块五：制定能够创造价值的投资决策
财务管理与内部控制
1、如何识别价值活动类型，如何构造本公司的价值链？
2、作业成本计算(ABC)与作业成本管理(ABM)
3、如何将作业成本计算、作业成本管理与战略成本管理结合起来
4、分析顾客的盈利能力，分析供应链
5、非财务业绩评价体系——平衡记分卡
二、非财务经理的财务课程培训班
非财务人员的财务管理 （3天）
1、对财务会计知识的认识
2、如何管理资产
3、投资决策以及业绩评价
4、融资决策
5、财务报告信息的深层剖析
（完）
附湖北某知名财务总监认证培训机构 2007年公开课程大纲
《企业战略》
《绩效管理》
《财务报表解释》
《预算管理与内部控制》
《财务战略》
《纳税筹划》
《剑桥高级财务管理》